MANAJEMEN PERUBAHAN
TERWUJUDNYA PERUBAHAN SECARA SISTEMATIS DAN KONSISTEN MEKANISME KERJA, POLA PIKIR (MIND SET), SERTA BUDAYA KERJA (CULTURE SET) INDIVIDU PADA UNIT KERJA YANG DIBANGUN, MENJADI LEBIH BAIK SESUAI DENGAN TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS.
Tim Kerja (1)
1. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas? Lihat di Sini2. Penentuan anggota Tim selain pimpinan dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas. Lihat di Sini
Rencana Pembangunan Zona Integritas (2)
1. Dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM. Lihat di Sini2. Dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM. Lihat di Sini
3. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM. Lihat di Sini
Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM (3)
1. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana. Lihat di Sini2. Monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas. Lihat di Sini
3. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti. Lihat di Sini
Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja (4)
1. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM. Lihat di Sini2. Sudah ditetapkan agen perubahan. Lihat di Sini
3. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi. Lihat di Sini
4. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM. Lihat di Sini
